• 1 octobre 2005
• Économie du travail

Le Foyer de jeunes travailleurs et travailleuses de Montréal (FJTTM), organisme communautaire œuvrant dans le logement social, a vu le jour au début des années 1990 pour fournir des solutions durables aux jeunes de l’Est de Montréal éprouvant des difficultés d’insertion sociale et professionnelle. Ses promoteurs veulent combler des besoins que l’offre de services telle qu’elle est alors constituée par l’État et le milieu communautaire ne comble pas. Le retour sur le parcours de cet organisme pionnier, le FJTTM, est révélateur, il permet de mieux saisir l’évolution de cette expérience originale tout en la situant dans un secteur de l’habitation sociale qui n’est pas encore à sa maturité

Un examen empirique très fouillé permet de dresser les conditions de réalisation de la mission du FJTTM, de faire le bilan de ses contributions et de mieux cerner les limites d’une vocation qui reste pour le moins singulière, sinon atypique dans le milieu de l’intervention auprès des jeunes adultes.

Après onze années d’un fonctionnement marqué par une grande précarité, Le Foyer de jeunes travailleurs et travailleuses de Montréal, est tout de même parvenu à bâtir un modèle d’intervention qui donne des résultats intéressants sans avoir néanmoins livré tout son potentiel.

L’offre du FJTTM occupe toujours l’espace hybride dans lequel ses fondateurs l’ont inscrit, c’est-à-dire que son modèle d’intervention ne correspond pas tout à fait à celui des appartements supervisés pas plus qu’à celui des maisons d’hébergement. L’encadrement souple mais global de type « accompagnement » offert à une jeune clientèle ayant un parcours de vie compliqué, que nous avons appelé « les autonomes relatifs » et « les débrouillards séquentiels », constitue la contribution principale du modèle d’intervention appliqué au FJTTM.

Le type d’encadrement associé à l’insertion résidentielle et sociale vise à soutenir le développement de l’autonomie chez les jeunes usagers en misant sur un encadrement léger visant l’acquisition des aptitudes requises pour que les jeunes puissent entreprendre leurs projets de vie. L’acquisition de saines habitudes de vie (santé), l’harmonisation des relations interpersonnelles, la gestion des finances personnelles et le développement des compétences professionnelles comptent parmi les objectifs majeurs à atteindre lors d’un séjour au Foyer.
Après avoir connu des jours difficiles, la gestion du Foyer a beaucoup bénéficié du rapprochement avec un autre organisme, Opération Placement Jeunesse. La restructuration effectuée par l’équipe de gestionnaires actuellement en place a grandement profité au Foyer de Jeunes travailleurs et travailleuses de Montréal. La gestion est désormais assurée avec une plus grande rigueur administrative et le modèle d’intervention a franchi un seuil de professionnalisme qui donne une plus grande efficacité au modèle d’intervention et à la prestation des services.
Les efforts d’institutionnalisation de la direction redonnent au FJTTM un second souffle : d’une part, tous les acteurs internes participent désormais à la réalisation des objectifs organisationnels et d’autre part, les acteurs externes concernés par l’insertion socio-économique des jeunes adultes sont maintenant des alliés et des partenaires de l’organisme.

En conclusion, quelques avenues sont suggérées en vue de consolider les acquis du Foyer et de mieux le situer dans son environnement institutionnel et communautaire. Nous proposons une caractérisation des modes d’intervention en fonction des types de clientèle, caractérisation qui pourrait servir à mieux développer les complémentarités entre les divers organismes du secteur. Enfin, la problématique de la viabilité financière est évoquée, des pistes de solutions sont pointées.