La rémunération des hauts dirigeants dans le secteur coopératif québécois
Dans ce rapport de recherche, nous portons plus particulièrement notre attention sur quatre aspects de la rémunération des dirigeants coopératifs québécois :
• la transparence;
• la hauteur de la rémunération;
• la rémunération au rendement;
• la rémunération des administrateurs.
L’analyse permettra de dégager des enjeux et pointera des objets de préoccupation qui devraient servir à mieux discuter des orientations en matière de rémunération. Quel que soit l’angle utilisé, la conclusion est la même : les choix et les pratiques de gestion doivent d’abord être discutés en les ramenant aux valeurs coopératives et aux meilleurs moyens à prendre pour réaliser les idéaux qui sont au cœur de la mission. Entre l’idéal et le possible, il y a toujours un espace à baliser pour s’assurer que les parcours choisis rapprochent plutôt qu’ils n’éloignent de ce qui fait de la coopération une véritable voie d’émancipation. Le pragmatisme qui doit servir à mieux composer avec son environnement passe aussi par un refus de se soumettre à l’ordre marchand