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Rapport de recherche

Le point sur l’évolution du Mouvement Desjardins – Volet 4. Missions sociétales : l’appui aux milieux et les pratiques solidaires


Le Mouvement Desjardins a fait des changements de structure et de fonctionnement, puis privilégié des orientations dont il faut examiner la pertinence. Il faut en comprendre la portée et la logique pour que dans le débat public puisse être mieux saisis son rôle et sa contribution. Les défis qui pointent vont s’avérer de plus en plus exigeants pour toute la société et pour les institutions, en particulier pour celles qui contribuent à la solidarité et à la recherche d’une prospérité plus équitable, plus durable. Le présent fascicule est le dernier d'un rapport en quatre volets au sujet de l'évolution qu'a connu le Mouvement Desjardins au cours des vingt dernières années Lire la suite
Rapport de recherche

Le point sur l’évolution du Mouvement Desjardins – Volet 3. Institution d’importance « systémique » : les politiques de gestion des actifs


Le Mouvement Desjardins a fait des changements de structure et de fonctionnement, puis privilégié des orientations dont il faut examiner la pertinence. Il faut en comprendre la portée et la logique pour que dans le débat public puisse être mieux saisis son rôle et sa contribution. Les défis qui pointent vont s’avérer de plus en plus exigeants pour toute la société et pour les institutions, en particulier pour celles qui contribuent à la solidarité et à la recherche d’une prospérité plus équitable, plus durable. Le présent fascicule est le troisième d'un rapport en quatre volets sur l'évolution qu'a connu le Mouvement Desjardins au cours des vingt dernières années. Lire la suite
Rapport de recherche

Le point sur l’évolution du Mouvement Desjardins – Volet 2. Enjeux de gouvernance : cumul des fonctions et cooptation des administrateurs


Le Mouvement Desjardins a fait des changements de structure et de fonctionnement, puis privilégié des orientations dont il faut examiner la pertinence. Il faut en comprendre la portée et la logique pour que dans le débat public puisse être mieux saisis son rôle et sa contribution. Les défis qui pointent vont s’avérer de plus en plus exigeants pour toute la société et pour les institutions, en particulier pour celles qui contribuent à la solidarité et à la recherche d’une prospérité plus équitable, plus durable. Le présent fascicule est le deuxième d'un rapport en quatre volets au sujet de l'évolution qu'a connu le Mouvement Desjardins au cours des vingt dernières années. Lire la suite
Rapport de recherche

Le point sur l’évolution du Mouvement Desjardins – Volet 1. Structures organisationnelles : l’évolution du réseau des caisses et de ses instances


Le Mouvement Desjardins a fait des changements de structure et de fonctionnement, puis privilégié des orientations dont il faut examiner la pertinence. Il faut en comprendre la portée et la logique pour que dans le débat public puisse être mieux saisis son rôle et sa contribution. Les défis qui pointent vont s’avérer de plus en plus exigeants pour toute la société et pour les institutions, en particulier pour celles qui contribuent à la solidarité et à la recherche d’une prospérité plus équitable, plus durable. Le présent fascicule est le premier d'un rapport en quatre volets au sujet de l'évolution qu'a connu le Mouvement Desjardins au cours des vingt dernières années. Lire la suite
Fiches techniques

Des instruments financiers moins toxiques?


Le Québec a été l’un des endroits au monde où l’éclatement de la bulle des produits financiers en 2008 a constitué la surprise la plus étonnante pour les épargnants. Qui, parmi les millions de ménages québécois, aurait pu se douter que les gestionnaires de notre bas de laine avaient spéculé avec leur pécule. La débâcle de 2008 a frappé l’imagination : la Caisse de dépôt et placement (CDP) a perdu 25 % de l’avoir de ses déposants, soit 39,8 G$ (milliards $). L’encours des titres en défaut atteignait 33 G$ pour l’ensemble du Canada, détenu par plusieurs institutions finan-cières, dont la Caisse qui en détenait à elle seule près de 40%, mais aussi la Banque nationale et le Mouvement Desjardins. Alors que les marchés semblent redevenir... Lire la suite
Rapport de recherche

La Caisse de dépôt et placement du Québec : aux origines d’une institution financière de premier plan


Au début des années 1960, le gouvernement de Jean Lesage est à la recherche des ressources financières nécessaires pour financer un projet colossal, soit la modernisation des infrastructures et services publics du Québec. Aussi légitime soit-elle, cette recherche de capitaux est cependant entravée par un milieu financier récalcitrant devant ce projet, qui est aussi et d’abord celui d’une maîtrise du développement socio-économique du Québec. Or, loin d’être un obstacle infranchissable, cette résistance suscite au contraire une détermination renouvelée au sein du gouvernement du Québec. C’est de cette détermination que surgira le projet de la Caisse de dépôt et placement (ci-après : la Caisse), qui rassemblerait les fonds de... Lire la suite
Fiches techniques

Transferts aux actionnaires canadiens : Conditions réunies pour une nouvelle crise


Selon plusieurs études, l’industrie financière a été le principal facteur d’accroissement des inégalités dans le monde et, par le fait même, la première responsable de la crise financière et économique de 2008-2009. En outre, comme nous l’affirmions dans notre recherche sur la financiarisation, qui s’appuyait sur la théorie du « retour des actionnaires » dans la gouvernance des firmes, le transfert de « la valeur aux actionnaires » (par le biais des dividendes ou des rachats d’actions) explique une grande part des comportements spéculatifs qui ont pu prévaloir avant la crise ainsi que la détérioration du niveau d’investissement des entreprises. Peut-on, encore aujourd’hui, confirmer le caractère explicatif de cette théorie du retour aux... Lire la suite
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Rapport de recherche

Portrait 2016 de la finance responsable


Ce rapport est le quatrième portrait de la finance socialement responsable (FSR) au Québec. À travers les années, plusieurs organisations et plusieurs personnes ont participé et soutenu cette entreprise unique de recherche et de caractérisation de la finance responsable. Encore aujourd’hui, ce portrait reste la seule évaluation méthodique dans ce domaine au Québec, placement et investissement responsables confondus. Depuis le tout premier portrait, en 2006, plusieurs choses ont changé dans le monde de la finance responsable, et pas seulement en ce qui a trait aux montants investis. Les définitions mêmes de ce qui est considéré comme de la finance responsable ont évolué. Grâce à nos portraits successifs, la finance solidaire et le capital... Lire la suite
Fiches techniques

La finance peut nuire à la croissance


Cette année marque le 10e anniversaire du déclenchement de la crise des subprimes. Le coût de cette crise a été astronomique pour les contribuables, mais les financiers s’en sont bien tirés. Dix ans plus tard, tout semble indiquer que les leçons n’ont pas vraiment été tirées sur les effets négatifs d’une finance mal réglementée. Les mesures qui, timidement, avaient été mises en place ou les ré-formes qui avaient été lancées sont aujourd’hui remises en cause, laissant craindre un retour des conditions propices à une autre crise financière aussi désastreuse que la précédente, et en particulier pour le Canada. Lire la suite
Rapport de recherche

La rémunération des hauts dirigeants dans le secteur coopératif québécois


Dans ce rapport de recherche, nous portons plus particulièrement notre attention sur quatre aspects de la rémunération des dirigeants coopératifs québécois : • la transparence; • la hauteur de la rémunération; • la rémunération au rendement; • la rémunération des administrateurs. L’analyse permettra de dégager des enjeux et pointera des objets de préoccupation qui devraient servir à mieux discuter des orientations en matière de rémunération. Quel que soit l’angle utilisé, la conclusion est la même : les choix et les pratiques de gestion doivent d’abord être discutés en les ramenant aux valeurs coopératives et aux meilleurs moyens à prendre pour réaliser les idéaux qui sont au cœur de la mission. Entre l’idéal et le possible, il y a... Lire la suite
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