Le présent rapport porte sur les relations internationales du Québec à l’égard de l’Afrique francophone. Le Québec est l’un des premiers État fédérés à être non seulement actif sur la scène internationale notamment au sein de la Francophonie mais fait également figure de pionnier en la matière et, est imité dans le monde. Par ailleurs, d’après plusieurs études (Banque mondiale, FMI), l’Afrique jouira d’un rôle géostratégique mondial important dans la prochaine décennie.

Dans le cadre de l’étude, plusieurs concepts ont été utilisés à l’instar de la paradiplomatie, la Doctrine Gérin-Lajoie et la Francophonie. Il en est de même de certaines théories telles que la théorie du changement organisationnel (Collerette et al., 1997) associée au modèle de gestion de Fabi (1999) et la comparaison avec des partenariats similaires avec d’autres pays, la France. L’analyse des environnements et des données secondaires du MRIFCE, l’exploitation du contenu des interviews avec certaines personnes-ressources constituent l’essence de la méthodologie de recherche.

L’analyse des relations internationales du Québec à l’égard de l’Afrique francophone met en exergue les causes ainsi que les conséquences de ce partenariat qui pose un diagnostic : il n’existe aucune stratégie québécoise à l’égard de l’Afrique et ce, malgré la panoplie de projets entre ces deux acteurs notamment au sein de la Francophonie. C’est pourquoi, il est proposé des recommandations qui permettraient de formuler des stratégies de partenariats fiables et viables et leurs applications dans cette ère de mondialisation des échanges.