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Mémoires et thèses
Thèse de doctorat (2013)

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE, CAPACITÉS STRATÉGIQUES DES CONSEILS D’ADMINISTRATION ET PERFORMANCE: LE CAS DES FUSIONS ET ACQUISITIONS

La recherche en gouvernance d’entreprise traitant du rôle des conseils d’administration s’est principalement intéressée à sa dimension fiduciaire tout en reléguant la dimension stratégique de ce rôle à un niveau secondaire. Cette préoccupation, axée principalement sur la fonction de contrôle et de surveillance attribuée aux conseils d’administration, est largement due à la domination de la théorie de l’agence qui met un accent particulier sur la réduction des coûts d’agence comme étant l’extrant principal de tout système de gouvernance efficace. Cependant, et malgré son apport considérable en termes de définition du problème et des enjeux fondamentaux de la gouvernance qui découlent, notamment, de la séparation entre la propriété et le... Lire la suite

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