Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s'agit de placer l'identité de la coopérative au centre de l'analyse stratégique. La question qui se pose maintenant est la suivante : si le modèle des défis coopératifs a permis de préciser la stratégie des caisses populaires, peut-on en tirer les mêmes bénéfices pour d'autres types de coopératives ?
L'analyse stratégique à partir du modèle des défis coopératifs : la cas de la Coopérative de services à domicile de l'Estrie
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- Bastien Dion
1,518 MO
Informations
- Auteur.e(s)
- Bastien Dion
- Année de production
- 2004
- Université(s)
- Université de Sherbrooke
- Catégorie(s)/Sujet(s)
- Économie, Gouvernance
- Nature du document
- Mémoire