Répertoire

Mémoires et thèses

Bienvenue sur notre répertoire électronique de publications !

Chaque année, l’Institut de recherche en économie contemporaine récompense les auteurs des meilleurs travaux, mémoires et thèses, dans le domaine de l'économie qui sont inscrits au répertoire.

Ce répertoire contient tous les travaux soumis aux Prix de l’IRÉC depuis ses débuts en l’an 2000. Et chaque année, ce répertoire s’enrichit de la vitalité de la recherche qui s’effectue dans les universités québécoises et devient ainsi lui-même un instrument de plus en plus puissant au service de la recherche.

Nous sommes fiers d’enrichir le champ scientifique de tous les matériaux qui nourrissent la réflexion et les progrès de la connaissance.

Thèse de doctorat (2012)

LE SYSTÈME RÉGIONAL D’INNOVATION DE L’AÉRONAUTIQUE À MONTRÉAL ENTRE DYNAMIQUES TERRITORIALES ET SECTORIELLES

L’aéronautique est une industrie qui a un ancrage local très important. Depuis ses débuts, ce secteur est concentré dans les centres urbains tels Toulouse, Seattle et Montréal. À Montréal, la force de ce secteur repose sur plusieurs types d’acteurs, soit les acteurs publics, les entreprises et les organismes intermédiaires (centres de recherche, associations industrielles, écoles, universités, syndicats, instances de gouvernance locale, etc.) qui forment ensemble un système régional d’innovation. La notion de système régional d’innovation est au centre du renouveau des travaux sur la relation entre l’innovation et le territoire. Un tel renouveau est largement associé à la crise des conceptions de l’espace qui étaient associées au mode de... Lire la suite
Thèse de doctorat (2011)

Une typologie de rôles et de stratégies de gestion de rôles conflictuels: l’auditeur interne dans un contexte d’organisations gouvernementales québécoises

Cette thèse porte sur les rôles et les stratégies de gestion de rôles conflictuels de l’auditeur interne dans le contexte d’organisations gouvernementales québécoises. Elle se présente sous la forme d’une étude de terrain dont les données proviennent de 42 entrevues semi-structurées avec des auditeurs internes répartis dans 13 organisations et de la documentation recueillie le cas échéant. Son cadre conceptuel est inspiré de la théorie des rôles (Katz et Kahn, 1978) et de la typologie des stratégies de gestion de rôles conflictuels développée par Hall (1972). Notre thèse fait notamment ressortir que le haut dirigeant et les gestionnaires sont les lanceurs de rôles priorisés par l’auditeur interne. Selon les auditeurs internes interviewés,... Lire la suite
Mémoire (2005)

Analyse de l'approche "horizontale" dans les politiques publiques de développement régional au Québec de 1983 à 2001 : vers une vision horizontale

Ce mémoire s'intéresse aux relations entretenues entre l'État et les régions par l'entremise du type de gestion préconisé à l'intérieur des politiques publiques dévolues au développement régional. Lire la suite
Mémoire (2004)

Développement local, entrepreneurs et organismes d'appel en interrelation : le cas d'une MRC gaspésienne

Examen des liens d'interrelation qui s'établissent entre les organismes d'appui à vocation économique et les entrepreneurs de la MRC d'Avignon. Lire la suite
Mémoire (2004)

Incidence d'une orientation partenariale sur la structure de gouvernance et la performance financière de la firme

Évaluation empirique de l'impact d'une orientation partenariale sur la structure de gouvernance et la performance financière de la firme. Lire la suite
Mémoire (2004)

Le territoire municipal comme espace de réaffirmation politico-économique et lieu d'émergence d'une nouvelle gouvernance urbaine : le cas de Montevideo

Le territoire de Montevideo comme lieu d'émergence de nouveaux modes et mécanismes de gouverne et comme espace de réappropriation du pouvoir économique et politique face au gouvernement national uruguayen. Lire la suite
Mémoire (2004)

L'analyse stratégique à partir du modèle des défis coopératifs : la cas de la Coopérative de services à domicile de l'Estrie

Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s'agit de placer l'identité de la coopérative au centre de l'analyse stratégique. La question qui se pose maintenant est la suivante : si le modèle des défis coopératifs a permis de préciser la stratégie des caisses populaires, peut-on en tirer les mêmes bénéfices pour d'autres types de coopératives ? Lire la suite

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