La conjoncture socio-économique actuelle amène les institutions financières, banques et coopératives, à procéder à des changements importants si elles veulent conserver un avantage concurrentiel correspondant aux besoins de leur clientèle pour les premiers, et de leurs membres pour les seconds. Ce mémoire présente une stratégie d’alliance dans le secteur coopératif financier québécois. Nous avons analysé les logiques de coordination et la répartition du pouvoir au sein d’une alliance entre caisses regroupant leurs services financiers commerciaux dans un centre financier aux entreprises Desjardins (CFE). Le terme d’alliance est très peu abordé dans la littérature sur les coopératives. De plus, il existe peu d’expériences d’alliance menées dans le milieu coopératif. Plusieurs tensions pèsent sur ces alliances intercoopératives : entre les exigences de l’économie de marché et l’économie sociale, entre la centralisation de certains pouvoirs et l’autonomie des caisses, entre la structure d’entreprise et l’association ainsi qu’entre la sous-traitance et l’intégration. L’intérêt d’entreprendre cette recherche est ainsi motivé et orienté par la question de recherche suivante : comment les alliances entre caisses arrivent-elles à résoudre ou pas les tensions auxquelles elles sont exposées du fait de se réaliser en contexte coopératif ? L’étude de la coordination et du pouvoir nous a permis de mettre en relief les différents enjeux et compromis dans le fonctionnement de l’alliance entre caisses en fonction des quatre types de tensions. La confrontation des propositions avec l’étude de cas a permis de relever des éléments de réponses à la question posée et de formuler plusieurs recommandations abordant la légitimité de l’alliance entre caisses, la participation des dirigeants et du comité de coordination aux décisions stratégiques, l’implication des caisses et du CFE dans les activités conjointes, la prise en charge des besoins financiers des chefs d’entreprise, les problèmes bureaucratiques et techniques. Nos résultats semblent, de plus, nous démontrer que cette stratégie d’alliance entre caisses s’est avérée un succès à plusieurs égards. Enfin, outre la visée d’apporter des connaissances nouvelles sur ce qui nous apparaît être un cas particulier d’alliance dans le milieu coopératif, nous croyons que l’originalité de cette étude repose sur son cadre théorique. Bien que la compatibilité de l’approche des économies de la grandeur (Boltanski et Thévenot, 1991; Boltanski et Chiapello, 1999) et l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977; Francfort et al, 1995) ait été démontrée par Amblard et al. (1996); cette recherche a permis de présenter de manière empirique cette compatibilité. Le cadre théorique ainsi articulé nous a semblé apporter une lecture différente de celle qui aurait été obtenue par une simple analyse de contenu en raison de l’utilisation des clés d’analyse : les compromis et les enjeux.
Les alliances entre caisses : tensions, enjeux et compromis. Le cas d'un centre financier aux entreprises Desjardins
Lire aussi
- Elkouzi, Nada
- Organisation entrepreneuriale, Économie sociale
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
Ce mémoire porte sur les relations de coopération interentreprises dans le champ de l’économie sociale. Elles ont été étudiées selon l’approche des alliances stratégiques, approche qui a été très peu utilisée pour décrire la coopération interentreprises dans le champ de l’économie sociale. Or, cette approche est pertinente pour des organisations fondées sur une autonomie locale, puisqu’elle considère que les organisations qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs...
Mémoire (2003)
Le succès des entreprises non dominantes : le cas de la Banque Laurentienne du Canada
- Lapointe, Jean-Philippe
- Organisation entrepreneuriale, Institutions financières
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
Dans le cadre de ce mémoire, nous cherchons à mieux comprendre le succès des entreprises non dominantes (END). Les END possèdent une faible part de marché, une taille modeste et des ressources souvent limitées par rapport au leader de leur industrie. Malgré les arguments en faveur d’une forte part de marché, des END réussissent à atteindre une profitabilité respectable, parfois même supérieure à celle d’entreprises dominantes. La littérature en stratégie étant davantage orientée vers la...
Mémoire (2003)
L’Amélioration du taux de remboursement des prêts alloués aux membres du réseau faîtier FECECAM-BENIN
La Faîtière des Caisses d’Épargne et de Crédit Agricole et Mutuel (FECECAM) est une structure dont la mission est d’offrir aux populations rurales et urbaines des services financiers et non financiers décentralisés afin d’améliorer leurs conditions de vie tout en assurant la pérennité du Réseau. Comme toute structure financière décentralisée, elle a donc une mission sociale qui est de permettre aux populations d’avoir un mieux-être et une mission commerciale qui est de faire des profits. Il y a...
Voir le document
- Julie Stpierre
1,121 Mo
Informations
- Auteur.e(s)
- St-Pierre, Julie
- Année de production
- 2003
- Université(s)
- Université du Québec à Montréal
- Catégorie(s)/Sujet(s)
- Économie sociale, Institutions financières
- Nature du document
- Mémoire