Notre mémoire s’insère dans un projet de recherche qui a pour objectif d’étudier les modes de gouvernance des entreprises collective engagées dans le développement de l’économie du Québec. Nous avons orienté notre recherche sur l’une des entreprises collectives, soit le Mouvement Desjardins et sa filiale de capital de risque, Capital régional et coopératif Desjardins. Notre objectif est de qualifier les modes de gouvernance chez Capital régional et coopératif Desjardins afin de montrer si l’on peut qualifier cette organisation comme un cas représentant de nouvelles formes de gouvernance. Il s’agissait d’un travail d’envergure puisque aucune étude scientifique de ce nouveau fonds de capital de risque n’avait été réalisée jusqu’à maintenant. Nous avons réalisé une recension des écrits sur la gouvernance. Nous nous sommes également penchés sur les théories économiques néoclassiques afin de comprendre les fondements de la gouvernance. Ce faisant, nous nous sommes également penchés sur les modes de coordination qui servent à qualifier la coordination des activités dans l’organisation ainsi que sur l’étude des nouvelles structures organisationnelles. Notre recension des écrits nous a permis d’élaborer trois propositions de recherche, dont l’une relative au conseil d’administration de Capital régional et coopératif Desjardins, une proposition relative aux modes de coordination des activités du fonds ainsi qu’une proposition relative aux modes de coordination entre les acteurs, soit entre le fonds et ses partenaires. Pour vérifier nos propositions de recherche, nous avons eu recours à une méthode qualitative. Nous avons recueilli nos informations sur le terrain par la méthode des entrevues. Nos résultats montrent que Capital régional et coopératif Desjardins répond à la fois à une gouvernance relevant d’une perspective d’individualisme méthodologique (gouvernance en tant que mode de coordination) et à une gouvernance relevant d’une perspective holiste (gouvernance en tant que mode de régulation. Ce faisant, Capital régional et coopératif Desjardins participe à la gouvernance territoriale et s’insère dans le modèle québécois de développement économique.
Les nouvelles formes de gouvernance et les investissements régionaux : la cas de Capital régional et coopératif Desjardins.
Lire aussi
- Drainville, Isabelle
- Organisation entrepreneuriale, Économie sociale, Développement durable
- Université de Sherbrooke
Au Nord comme au Sud, l’entrepreneurship collectif est souvent ciblé dans les programmes de support au développement comme moyen pour réaliser des activités génératrices de revenus notamment dans les pays en développement comme le Maroc. La formule coopérative peut s’y inscrire comme structure organisationnelle mais aussi comme moteur de transformation des rapports sociaux notamment entre les genres. En effet, au Maroc dans où les coopératives féminines sont en plein essor, on peut observer de...
- Davila Gomez, Ana Maria
- Organisation entrepreneuriale
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
Dans la poursuite d’accroissement de productivité et de revenus économiques, plusieurs organisations ne regardent pas les conséquences humaines et sociales de leurs actions, car les personnes sont prises en compte plutôt comme de ressources productives mais non comme de sujets qui ont des sens (Alvesson et Willmott, 1996 ; Chanlat, J.F., 1998). En conséquence, l’éducation de management privilégie l’enseignement de compétences techniques et de motivation conditionnée (Aktouf, 1989 ; Chanlat, A.,...
- Beauchesne, Jonathan
- Institutions financières, International
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
Au printemps 2008, la faillite de la banque américaine Bear Stearns de même que des banques européennes Northern Rock et Landesbank Sachsen sèment l’émoi parmi les investisseurs. Tel un coup de gong, ceux-ci sont réveillés abruptement par la situation financière mondiale précaire. Les années de croissance soutenue semblent bel et bien terminées. Par effet de ricochet, les investisseurs décident de scruter avec attention l’état des finances publiques des pays développés. Parmi ceux-ci, la Grèce,...
Mémoire (2003)
LE RÔLE DE L’ACTION COMMUNAUTAIRE DANS L’INSERTION SOCIALE À MONTRÉAL : LE CAS DU CENTRE N A RIVE DANS LA COLLECTIVITÉ HAÏTIENNE
Dans cette recherche, nous analysons la contribution des organismes communautaires d’insertion sociale au processus de renforcement des liens sociaux et à la cohésion sociale dans le contexte montréalais. L’étude empirique a porté sur le cas du Centre N A Rive de Montréal. Les contributions de ce Centre au développement de l’économie sociale à Montréal concernent deux domaines : d’une part, le domaine de la formation concernant l’employabilité et les droits de citoyenneté des personnes menacées...
Voir le document
- Catherine Bertrand
2,038 Mo
Informations
- Auteur.e(s)
- Bertrand, Catherine
- Année de production
- 2003
- Université(s)
- Université du Québec à Montréal
- Catégorie(s)/Sujet(s)
- Organisation entrepreneuriale, Économie sociale, Institutions financières
- Nature du document
- Mémoire
