Cette étude examine l’interdépendance entre, d’une part, le choix des mesures financières et non financières de performance dans le contrat de rémunération des cadres dirigeants et, d’autre part, la structure de régie d’entreprise. Les mécanismes de régie d’entreprise analysés comprennent le pourcentage de propriété détenu par les dirigeants, la composition du conseil d’administration, le financement par la dette, l’importance relative de la rémunération conditionnée par l’atteinte d’un niveau établi de performance et la présence d’actionnaires importants. En se basant sur un échantillon de sociétés ouvertes canadiennes provenant de secteurs économiques très différents, cette recherche analyse également l’effet des mécanismes de marché (comme par exemple le marché des produits, le marché des prises de contrôle et le marché de travail des cadres dirigeants) sur la configuration interne de régie d’entreprise. A ma connaissance, cette recherche est la première à documenter que la combinaison de mesures financières et non financières d’évaluation de la performance dans les contrats de rémunération des cadres dirigeants est conjointement déterminée par le pourcentage de propriété détenu par les dirigeants, la composition du conseil d’administration ainsi que la performance de l’entreprise. Les résultats empiriques montrent que les entreprises caractérisées par un conseil d’administration sur lequel siègent majoritairement des administrateurs indépendants et dont les dirigeants détiennent un pourcentage élevé de propriété ont tendance à s’appuyer davantage sur des mesures non financières pour le contrôle et la rémunération des dirigeants. Dans l’ensemble, les résultats obtenus soutiennent l’hypothèse principale de cette recherche selon laquelle l’information non financière fournit à certains conseils d’administration une information utile relative aux activités stratégiques des gestionnaires au-delà de l’information financière ou boursière.