L'exercice d'un leadership résiliaire et le positionnement stratégique d'une Coopérative de Développement Régional : le cas de l'Intercoopérative de la Montérégie

Cet essai cherche à identifier la façon par laquelle une coopérative de développement régional, organisation chargée du développement coopératif au Québec sur une base régionale, peut accroître son influence comme acteur du développement local. L’hypothèse étudiée voulant que l’établissement de nouveaux rapports de réciprocité entre ce type d’organisation et leurs environnements par l’utilisation d’un réseautage stratégique soit favorable à une plus grande actualisation de la formule coopérative. Ce texte s’organise ainsi : 1) présentation des relations coopératives en tant qu’outils de développement organisationnel ; 2) approche conceptuelle à l’intermédiation de réseaux ; 3) propositions visant à transformer la coopérative de développement régional de la Montérégie en organisation intermédiaire de réseaux.

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