L'exercice d'un leadership résiliaire et le positionnement stratégique d'une Coopérative de Développement Régional : le cas de l'Intercoopérative de la Montérégie

Cet essai cherche à identifier la façon par laquelle une coopérative de développement régional, organisation chargée du développement coopératif au Québec sur une base régionale, peut accroître son influence comme acteur du développement local. L’hypothèse étudiée voulant que l’établissement de nouveaux rapports de réciprocité entre ce type d’organisation et leurs environnements par l’utilisation d’un réseautage stratégique soit favorable à une plus grande actualisation de la formule coopérative. Ce texte s’organise ainsi : 1) présentation des relations coopératives en tant qu’outils de développement organisationnel ; 2) approche conceptuelle à l’intermédiation de réseaux ; 3) propositions visant à transformer la coopérative de développement régional de la Montérégie en organisation intermédiaire de réseaux.

Lire aussi

Mémoire (2000)

L’Amélioration du taux de remboursement des prêts alloués aux membres du réseau faîtier FECECAM-BENIN

La Faîtière des Caisses d’Épargne et de Crédit Agricole et Mutuel (FECECAM) est une structure dont la mission est d’offrir aux populations rurales et urbaines des services financiers et non financiers décentralisés afin d’améliorer leurs conditions de vie tout en assurant la pérennité du Réseau. Comme toute structure financière décentralisée, elle a donc une mission sociale qui est de permettre aux populations d’avoir un mieux-être et une mission commerciale qui est de faire des profits. Il y a...
Mémoire (2000)

EFFETS SUR LA PROXIMITÉ DES REGROUPEMENTS DE CAISSES POPULAIRES AU SEIN DE TERRITOIRES RURAUX EN TRANSFORMATION

Ce mémoire tente de répondre à la question : comment les caisses populaires, vivant des fusions et alliances, peuvent-elles contribuer à maintenir ou à rétablir la proximité au sein du nouveau territoire local? Pour ce faire, quatre études de cas ont été réalisées au sein de collectivités rurales ou semi-rurales dont les caisses étaient sujettes à la fusion. Le contexte dans lequel ces caisses évoluent est présenté comme celui de la crise du fordisme, de la transformation du secteur financier,...
Mémoire (2000)

La gestion des organisations de l'économie solidaire: deux études de cas à Montréal

L´objectif central de ce travail est d´analyser les aspects de la gestion des organisations de l´économies solidaire, en visant à déterminer les particularités qui définissent leurs modes de fonctionnement. En partant d´une caractérisation préliminaire des organisations solidaires, nous avons élaboré un modèle d´analyse de la gestion composé de quatre dimensions: sociale, économique, écologique et technique. Ce modèle a comme axes les concepts provenant des différentes disciplines des sciences...
Mémoire (2000)

Économie coopérative et formes de connaissance. Analyse de l'enracinement cognitif au fondement des représentations sociales de l'activité financière dans les caisses d'économie au Québec (1945-1996)

Cette thèse s’intéresse à l’origine et au développement d’une forme d’économie coopérative concurrentielle aux caisses populaires au Québec, i.e. les caisses d’économie. Au niveau théorique, elle vise à appliquer et à approfondir la perspective de la New Economic Sociology (NES). La démonstration de l’enracinement social de l’économie est ici abordée non pas d’un point de vue structurel (à l’exception du chapitre 3.71) mais plutôt à partir de l’analyse des formes sociales de connaissance («...