Ce mémoire tente de répondre à la question : comment les caisses populaires, vivant des fusions et alliances, peuvent-elles contribuer à maintenir ou à rétablir la proximité au sein du nouveau territoire local? Pour ce faire, quatre études de cas ont été réalisées au sein de collectivités rurales ou semi-rurales dont les caisses étaient sujettes à la fusion. Le contexte dans lequel ces caisses évoluent est présenté comme celui de la crise du fordisme, de la transformation du secteur financier, de la réingénierie du Mouvement Desjardins et de la perte d’importance des caisses rurales au sein de Desjardins. Le cadre théorique employé fait appel à l’économie des conventions, à l’approche de la régulation, à des travaux sur le développement local, à des écrits sur la spécificité du territoire rural, à l’analyse de Vienney sur l’évolution des coopératives et à un cadre élaboré par Malo pour étudier les caisses populaires. Étudiant les stratégies des caisses devant l’éventualité de fusion, nous avons constaté que non seulement elles choisissent entre la fusion et l’alliance, mais qu’une nouvelle forme de regroupement dont nous ignorions l’existence au départ voit aussi le jour : les Centres financiers aux entreprises (CFE) qui regroupent les services aux entreprises des caisses qui y adhèrent. Les cas étudiés nous permettent de conclure que, selon les stratégies adoptées, la contribution à la proximité varie. Les alliances ne modifient pas la proximité déjà établie avec les collectivités territoriales tandis que les fusions de même que les adhésions à un CFE présentent le risque d’entraîner un amoindrissement de l’effet de proximité. L’analyse des cas fait ressortir l’importance de l’aspect territorial des relations entretenues par les caisses. À ce sujet, il apparaît que, au sein de ce que nous avions identifié comme le nouveau territoire local, les repères territoriaux des acteurs deviennent multiples. Ainsi, l’ancienne appartenance à une municipalité ou à une paroisse est remplacée par l’identification à divers territoires aux dimensions variables. Cette observation conduit à réexaminer le cadre théorique proposé au départ pour y intégrer des éléments décrivant mieux la logique d’action des caisses et introduisant le concept de solidarité ciblée. Mots clés : Mouvement Desjardins, développement local, territoire rural
EFFETS SUR LA PROXIMITÉ DES REGROUPEMENTS DE CAISSES POPULAIRES AU SEIN DE TERRITOIRES RURAUX EN TRANSFORMATION
Lire aussi
L’objectif de cette étude est d’essayer d’expliquer la stratégie de couverture sur le marché à terme en fonction de la flexibilité des techniques de production. Le modèle ainsi développé introduit la notion d’ajustement de la production, comme moyen pour gérer le risque. Dans ce cadre d’analyse, le risque principal est le prix de l’output et la variable dépendante est le degré de couverture. On a essayé de trouver une relation entre le degré d’intervention sur le marché à terme, ceci aussi bien...
Menée au sein d’une jeune entreprise québécoise de haute technologie qui fabrique des jeux vidéo, cette étude a testé deux méthodes permettant d’évaluer certaines dimensions de la culture de l’entreprise. Dans un premier temps, l’auteur a étudié des dossiers et fait des entrevues. Les informations obtenues ont ensuite été analysées en référence avec la sémiotique d’Umberto Eco. Ce premier volet a permis d’éclairer la dimension consciente de l’organisation. Puis, à l’aide d’un test de projection...
Cet essai cherche à identifier la façon par laquelle une coopérative de développement régional, organisation chargée du développement coopératif au Québec sur une base régionale, peut accroître son influence comme acteur du développement local. L’hypothèse étudiée voulant que l’établissement de nouveaux rapports de réciprocité entre ce type d’organisation et leurs environnements par l’utilisation d’un réseautage stratégique soit favorable à une plus grande actualisation de la formule...
Mémoire (2001)
«Renforcement de la capacité d'évaluation des risques des projets de développement de nouveaux produits dans les PME»
L’intensification de la mondialisation des marchés demande aux PME manufacturières de s’adapter à un environnement plus concurrentiel pour survivre et prospérer. Dans ce contexte, le développement de nouveaux produits (DNP) apparaît comme une stratégie reconnue pour assurer cette adaptation (Cobbenhagen, 2000; Cooper, 2000, 2003, 2007; Gotteland et Haon, 2005). Mais engager son entreprise dans une démarche de DNP comporte de nombreux risques et beaucoup d’incertitude, de sorte qu’il est...
Voir le document
- Genevieve Huot
1,041 Mo
Informations
- Auteur.e(s)
- Huot, Geneviève
- Année de production
- 2001
- Université(s)
- Université du Québec à Montréal
- Catégorie(s)/Sujet(s)
- Organisation entrepreneuriale, Économie sociale
- Nature du document
- Mémoire