CEOs have long been considered the grand architects of firm strategy. Research not only supports their pivotal role in strategy making, but also suggests that CEOs directly influence outcomes of strategy. CEOs are often blamed for corporate failure and credited for corporate success. What is less clear is how CEOs influence strategy. Although research attributes the CEO’s influence on performance to demographics, personality and previous experience, how a CEO influences the firm’s strategic...

L’ouverture croissante des marchés internationaux et l’évolution de la compétition mondiale poussent les entreprises manufacturières à chercher différentes solutions pour réduire leurs coûts et améliorer leur compétitivité. Parmi ces solutions, la sous-traitance d’une partie ou de la totalité de la production vers la Chine, où les coûts de main-d’œuvre sont relativement bas, est une stratégie que privilégient de plus en plus d’entreprises. Bien que celle-ci puisse procurer un avantage...

L'itinérance constitue un des problèmes sociaux complexes nécessitant des réseaux interorganisationnels et une coordination de praticiens pour y faire face.

Le contexte organisationnel dans lequel évoluent les firmes multinationales (FMN) amène des défis additionnels de gestion, d’innovation et d’influence entre les acteurs. A priori, les professionnels en ressources humaines (PRH) qui travaillent au sein de filiale locale du pays d’accueil d’une FMN ont une portée limitée sur les décisions stratégiques au niveau global. La problématique de cette recherche porte sur la notion d’influence de ces PRH locaux, et plus précisément des PRH qui...