Cette thèse s’intéresse aux éléments qui façonnent les stratégies de gestion de la main-d’œuvre des petites et moyennes entreprises de la grappe aérospatiale de Montréal. S’inscrivant dans le paradigme néo-institutionnaliste, le cadre conceptuel hybride plusieurs approches afin de tenir compte des particularités des PME, des réseaux et de l’agence de l’acteur, mais aussi de l’agencement institutionnel local qui les habilite et les contraint. Ces acteurs, avec leurs aptitudes stratégiques...

Les organisations complexes composées de professionnels autonomes (comptabilité, droit, médecine (Brock, Powell, Powell, & Hinings, 1999) dont le travail consiste à appliquer un corps de connaissances théoriques et scientifiques presque exclusivement contrôlé à la réalisation de tâches socialement incontournables sont d’une importance sociale et économique indéniable (Leicht & Fennell, 2008). Or, selon certains auteurs, cette forme organisationnelle engendre plusieurs défis de gestion...

Le contexte organisationnel dans lequel évoluent les firmes multinationales (FMN) amène des défis additionnels de gestion, d’innovation et d’influence entre les acteurs. A priori, les professionnels en ressources humaines (PRH) qui travaillent au sein de filiale locale du pays d’accueil d’une FMN ont une portée limitée sur les décisions stratégiques au niveau global. La problématique de cette recherche porte sur la notion d’influence de ces PRH locaux, et plus précisément des PRH qui...

CEOs have long been considered the grand architects of firm strategy. Research not only supports their pivotal role in strategy making, but also suggests that CEOs directly influence outcomes of strategy. CEOs are often blamed for corporate failure and credited for corporate success. What is less clear is how CEOs influence strategy. Although research attributes the CEO’s influence on performance to demographics, personality and previous experience, how a CEO influences the firm’s strategic...