Le contexte organisationnel dans lequel évoluent les firmes multinationales (FMN) amène des défis additionnels de gestion, d’innovation et d’influence entre les acteurs. A priori, les professionnels en ressources humaines (PRH) qui travaillent au sein de filiale locale du pays d’accueil d’une FMN ont une portée limitée sur les décisions stratégiques au niveau global. La problématique de cette recherche porte sur la notion d’influence de ces PRH locaux, et plus précisément des PRH qui...

La recherche en gouvernance d’entreprise traitant du rôle des conseils d’administration s’est principalement intéressée à sa dimension fiduciaire tout en reléguant la dimension stratégique de ce rôle à un niveau secondaire. Cette préoccupation, axée principalement sur la fonction de contrôle et de surveillance attribuée aux conseils d’administration, est largement due à la domination de la théorie de l’agence qui met un accent particulier sur la réduction des coûts d’agence comme étant...

CEOs have long been considered the grand architects of firm strategy. Research not only supports their pivotal role in strategy making, but also suggests that CEOs directly influence outcomes of strategy. CEOs are often blamed for corporate failure and credited for corporate success. What is less clear is how CEOs influence strategy. Although research attributes the CEO’s influence on performance to demographics, personality and previous experience, how a CEO influences the firm’s strategic...

Cette thèse rédigée par articles vise à combler un manque de connaissances sur les successions aux postes de direction artistique dans des organisations culturelles ayant le statut d’organisme à but non lucratif (OBNL) et à mieux comprendre ces phénomènes. Elle a pour objectif de favoriser une meilleure compréhension des différentes formes de succession, des tensions identitaires et des multiples principes organisateurs que des successions pourraient impliquer. Les trois articles abordent les...