Perception, chez les consommateurs, de la commandite du secteur privé par opposition à celle du secteur public, dans le cadre d'événements culturels et artistiques

Évaluation des effets des commandites privées vs publiques sur les consommateurs dans le cadre d'événements artistiques et culturels.

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Mémoire (2004)

L'analyse stratégique à partir du modèle des défis coopératifs : la cas de la Coopérative de services à domicile de l'Estrie

Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s'agit de placer l'identité de la coopérative au centre de l'analyse stratégique. La question qui se pose maintenant est la suivante : si le modèle des défis coopératifs a permis de préciser la stratégie des caisses populaires, peut-on en tirer les mêmes bénéfices pour d'autres types de coopératives ?
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Mémoire (2004)

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Mémoire (2004)

Développement d'un outil diagnostic des pratiques existantes de la veille stratégique auprès des PME

La veille stratégique comme processus informationnel par lequel une organisation se met à l'écoute de son environnement pour décider et agir dans la poursuite de ses objectifs. Aider les dirigeants d'une organisation à se sensibiliser aux activités de veille stratégique et à évaluer les activités de veille stratégique afin de progresser.