CEOs have long been considered the grand architects of firm strategy. Research not only supports their pivotal role in strategy making, but also suggests that CEOs directly influence outcomes of strategy. CEOs are often blamed for corporate failure and credited for corporate success. What is less clear is how CEOs influence strategy. Although research attributes the CEO’s influence on performance to demographics, personality and previous experience, how a CEO influences the firm’s strategic...

L’ouverture croissante des marchés internationaux et l’évolution de la compétition mondiale poussent les entreprises manufacturières à chercher différentes solutions pour réduire leurs coûts et améliorer leur compétitivité. Parmi ces solutions, la sous-traitance d’une partie ou de la totalité de la production vers la Chine, où les coûts de main-d’œuvre sont relativement bas, est une stratégie que privilégient de plus en plus d’entreprises. Bien que celle-ci puisse procurer un avantage...

La recherche en gouvernance d’entreprise traitant du rôle des conseils d’administration s’est principalement intéressée à sa dimension fiduciaire tout en reléguant la dimension stratégique de ce rôle à un niveau secondaire. Cette préoccupation, axée principalement sur la fonction de contrôle et de surveillance attribuée aux conseils d’administration, est largement due à la domination de la théorie de l’agence qui met un accent particulier sur la réduction des coûts d’agence comme étant...

Ce projet vise à connaître le sens carriérologique d’une transition professionnelle. La littérature est appréciable en ce qui a trait à ce phénomène, les livres sur le deuil et sur les pertes d’emploi le sont également. Toutefois, la recherche d’ouvrages sur le sens relié à la perte d’emploi non-anticipée fut plus contraignante. Le cadre conceptuel a mis en lien des éléments issus d’une recension des écrits, portant sur le processus de transition ainsi que d’autres concepts tels le deuil, le...