La succession en entreprise familiale : Analyse du processus dans le cas de quatre entreprises manufacturières fondées par des femmes Louise Cadieux 03-2201286 RÉSUMÉ À cause de l’importance de la contribution économique et sociale que procurent les entreprises familiales, celles-ci, particulièrement fragiles lorsqu’elles doivent passer de la première à la deuxième génération, préoccupent les chercheurs, depuis presque cinquante ans. La présente recherche qui est, à la base, de même nature que toutes les autres, explore un nouveau volet : celui de la succession dans le cas des entreprises qui ont été fondées et qui sont dirigées par des femmes. Cette recherche a débuté par une revue de la littérature tant sur la succession dans les entreprises familiales que sur les femmes entrepreneures qui compose le Chapitre 1 de ce travail. Cet exercice détaillé, en plus de nous préparer aux rencontres avec les propriétaires-dirigeantes qui ont participé à cette recherche, nous a permis d’élaborer un cadre d’analyse théorique systémique qui inclut les individus, la famille, l’entreprise et leurs environnements respectifs. Parce que ce qui nous intéressait était de comprendre comment elles abordent et vivent le processus de la succession, nous avons choisi de les rencontrer et de passer quelques heures avec chacune d’entre elles. C’est à la suite de cette démarche, plus particulièrement détaillée au Chapitre 11, que nous avons été en mesure d’élaborer le Chapitre 111. Ce dernier chapitre contient les principales réponses de notre questionnement sur trois volets importants dans la compréhension de la succession dans les entreprises familiales : la planification, l’évolution du processus et les facteurs de résistance s’y rattachant. Ainsi, ce travail nous permet-il de comprendre comment quatre entreprises familiales dirigées par des femmes évoluent dans leurs processus et d’identifier les particularités qui donnent une teinte si personnelle a chacune d’entre elles.