Ce mémoire porte sur les relations de coopération interentreprises dans le champ de l’économie sociale. Elles ont été étudiées selon l’approche des alliances stratégiques, approche qui a été très peu utilisée pour décrire la coopération interentreprises dans le champ de l’économie sociale. Or, cette approche est pertinente pour des organisations fondées sur une autonomie locale, puisqu’elle considère que les organisations qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs communs, ne renoncent pas à leur autonomie stratégique et conservent des intérêts qui leur sont propres. L’objectif principal était d’identifier les impacts de la formation d’alliances stratégiques entre organisations de même nature (entre corporations de développement économique communautaire d’une part et entre entreprises d’insertion d’autre part) sous trois angles : 1) leur fonctionnement interne, 2) la nature des interactions entre elles, 3) et leurs rapports avec les pouvoirs publics. Le cadre théorique développé prend en considération les particularités des organisations étudiées et se base essentiellement sur la théorie de l’apprentissage organisationnel. Deux organisations ont été comparées : le Comité économie sociale inter-CDÉC et le Collectif des entreprises d’insertion du Québec. La collecte de données de type qualitatif, portait sur le fonctionnement interne des organisations engagées dans les alliances et sur leurs relations avec l’extérieur (relations entre elles et relations avec l’État). Cette recherche a permis de montrer que la formation d’alliances stratégiques entre organisations appartenant au champ de l’économie sociale peut donner lieu à plusieurs processus d’apprentissages. Ces apprentissages ont été classés selon qu’ils concernent le fonctionnement des organisations alliées, leurs relations avec les autres partenaires et leurs rapports avec les pouvoirs publics. Elle a aussi permis de constater que les alliances stratégiques en économie sociale se manifestent sous diverses formes et en réponse à différents besoins. Modeste contribution à la revue de la littérature sur la coopération interentreprises en économie sociale, cette recherche est originale par le lien qu’elle fait entre deux domaines différents qui, jusqu’à présent, ont été très peu associés l’un à l’autre : celui des alliances stratégiques et celui de l’économie sociale. Elle ouvre ainsi la voie à de futures recherches.