Ce mémoire porte sur les relations de coopération interentreprises dans le champ de l’économie sociale. Elles ont été étudiées selon l’approche des alliances stratégiques, approche qui a été très peu utilisée pour décrire la coopération interentreprises dans le champ de l’économie sociale. Or, cette approche est pertinente pour des organisations fondées sur une autonomie locale, puisqu’elle considère que les organisations qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs communs, ne renoncent pas à leur autonomie stratégique et conservent des intérêts qui leur sont propres. L’objectif principal était d’identifier les impacts de la formation d’alliances stratégiques entre organisations de même nature (entre corporations de développement économique communautaire d’une part et entre entreprises d’insertion d’autre part) sous trois angles : 1) leur fonctionnement interne, 2) la nature des interactions entre elles, 3) et leurs rapports avec les pouvoirs publics. Le cadre théorique développé prend en considération les particularités des organisations étudiées et se base essentiellement sur la théorie de l’apprentissage organisationnel. Deux organisations ont été comparées : le Comité économie sociale inter-CDÉC et le Collectif des entreprises d’insertion du Québec. La collecte de données de type qualitatif, portait sur le fonctionnement interne des organisations engagées dans les alliances et sur leurs relations avec l’extérieur (relations entre elles et relations avec l’État). Cette recherche a permis de montrer que la formation d’alliances stratégiques entre organisations appartenant au champ de l’économie sociale peut donner lieu à plusieurs processus d’apprentissages. Ces apprentissages ont été classés selon qu’ils concernent le fonctionnement des organisations alliées, leurs relations avec les autres partenaires et leurs rapports avec les pouvoirs publics. Elle a aussi permis de constater que les alliances stratégiques en économie sociale se manifestent sous diverses formes et en réponse à différents besoins. Modeste contribution à la revue de la littérature sur la coopération interentreprises en économie sociale, cette recherche est originale par le lien qu’elle fait entre deux domaines différents qui, jusqu’à présent, ont été très peu associés l’un à l’autre : celui des alliances stratégiques et celui de l’économie sociale. Elle ouvre ainsi la voie à de futures recherches.
Alliances stratégiques et apprentissages : deux cas en économie sociale (le Comité économie sociale inter-CDÉC et le Collectif des entreprises d'insertion du Québec)
Lire aussi
- Lapoutte, Alexandrine
- Économie sociale, Institutions financières
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
Ce mémoire tente de répondre à la question : comment les caisses d’épargne françaises et les caisses populaires Desjardins renouvellent-elles leur projet fondateur grâce à des partenariats de crédit solidaire ? La revue de littérature sur ces deux types de caisses fait ressortir des similitudes entre deux institutions financières de l’économie sociale institutionnalisée. Toutes deux sont dans la mouvance de l’économie sociale à leur formation et se trouvent aujourd’hui soumises aux mêmes défis...
- OUEDRAOGO, ALIDOU
- Organisation entrepreneuriale, Commerce international
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
La mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés ont entraîné le développement sans précédent des alliances stratégiques. Depuis près de vingt ans, les recherches qui ont été menées sur ce phénomène arrivent sensiblement aux même conclusions : ces nouvelles formes d’organisations apparaissent comme les plus adaptées à l’environnement économique d’aujourd’hui ! Certains chercheurs postulent même que ces nouvelles formes d’organisations peuvent servir à réduire le fossé entre...
Mémoire (2000)
Le modèle coopératif au sein du commerce équitable : le cas d'Equal Exchange, un organisme de commerce équitable du Nord
- Tadros, Catherine
- Organisation entrepreneuriale, Économie sociale, Commerce international
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
L’objet de ce mémoire est de comprendre le rôle du modèle organisationnel coopératif au sein des organismes de commerce équitable (OCE) situés dans les pays développés du Nord à travers l’étude d’un cas particulier. Pour ce faire, nous avons effectué une revue de la littérature théorique et de la littérature empirique ainsi qu’une recherche sur le terrain de la coopérative de travail Equal Exchange. Equal Exchange est située sur la côte Est des États-Unis, à Canton, une banlieue de Boston. Son...
Mémoire (2000)
Les nouvelles formes de gouvernance et les investissements régionaux : la cas de Capital régional et coopératif Desjardins.
- Bertrand, Catherine
- Organisation entrepreneuriale, Économie sociale, Institutions financières
- Université du Québec à Montréal
Notre mémoire s’insère dans un projet de recherche qui a pour objectif d’étudier les modes de gouvernance des entreprises collective engagées dans le développement de l’économie du Québec. Nous avons orienté notre recherche sur l’une des entreprises collectives, soit le Mouvement Desjardins et sa filiale de capital de risque, Capital régional et coopératif Desjardins. Notre objectif est de qualifier les modes de gouvernance chez Capital régional et coopératif Desjardins afin de montrer si l’on...
Voir le document
- Nada Elkouzi
786,485 Ko
Informations
- Auteur.e(s)
- Elkouzi, Nada
- Année de production
- 2000
- Université(s)
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
- Catégorie(s)/Sujet(s)
- Organisation entrepreneuriale, Économie sociale
- Nature du document
- Mémoire