Cette étude examine les modalités du changement institutionnel dans la gestion des forêts de Tlalmanalco, au Mexique sur la période 1877-1999 à partir d’une approche méthodologique qualitative. Le niveau d’analyse est celui du domaine, un niveau intermédiaire entre politiques nationales et organisations et groupes locaux. Nous examinons ici le domaine composé des organisations locales, parties prenantes dans la gestion des forêts de Tlalmanalco. L’utilisation d’une double approche méthodologique comprenant (1) l’approche contextualiste et (2) la théorie ancrée (grounded theory) permet de mettre à jour et les cycles institutionnels long terme (1877-1996), et les micro-processus de changement institutionnel au cours de la période de transition 1996- 1999. Au niveau macro, nous avons ainsi identifié trois cycles institutionnels dans la gestion des forêts : (1) le cycle de l’élite entrepreneuriale (1877-1910), (2) le cycle de la gestion communautaire (1910-1940), (3) le cycle de la gestion centralisée industrielle (1940-1991). Chaque cycle institutionnel représente un archétype de gestion qui se caractérise par (1) une philosophie de gestion, (2) un modèle organisationnel dominant, (3) une configuration de relations interorganisationnelles, (4) des groupes favorisés, (5) des groupes défavorisés et (6) des angles morts. Au niveau micro-institutionnel, l’étude détaillée des processus de transition (1996-1999) révèle la coexistence de deux formes de collaborations interorganisationnelles dans la gestion des forêts. D’une part, la collaboration transformationnelle représente une forme de participation ouverte, coordonnée par le leadership charismatique et le partage de valeurs. Elle vise à construire une vision collective pour le futur de la gestion des ressources forestières. D’autre part, la collaboration transactionnelle représente une forme de participation restreinte à des tâches limitées, coordonnée par l’échange de ressources matérielles et d’expertise. Cette recherche idéographique éclaire deux thèmes négligés par les études antérieures sur le changement institutionnel. D’une part, cette étude met en lumière les liens entre politiques décidées au niveau macro (nationales) et leurs implications au niveau des institutions micro (locales). D’autre part, elle explore en profondeur les modalités de changement institutionnel entre deux cycles institutionnels long terme.
Changement institutionnel et gestion des forêts : le cas de Tlalmanalco, Mexique (1877-1999)
Lire aussi
Thèse de doctorat (2002)
Gouvernance et construction territoriale : le cas du Faubourg des Récollets de Montréal : du Carrefour des arts et des technologies à la Cité du Multimédia
- Bordeleau, Danièle
- Administration publique, Télécommunications, Développement industriel
- Université du Québec à Montréal
Depuis les années 1980, l'environnement global se complexifie modifiant notre façon de penser le développement. Cela se traduit aussi par un changement profond dans les systèmes de production ainsi que dans les modes d'intervention des États dans l'économie. Il se caractérise enfin par des phénomènes tels que l'affirmation de nouveaux acteurs du développement économique, le développement de nouvelles modalités de gouvernance ainsi que de travail entre les acteurs. Dans ce contexte, on observe...
Thèse de doctorat (2002)
Les élites locales et les mesures d'aide aux chômeurs durant la crise des années 1930 à Drummondville
- Roux-Pratte, Maude
- Administration publique, Économie du travail
- Université du Québec à Trois-Rivières
Auparavant pris en charge par des réseaux privés d’assistance, les chômeurs se retrouvent en nombre sans précédent durant la crise des années 1930, forçant ainsi l’État à légiférer dans un nouveau domaine d’intervention. Les gouvernements fédéral et provincial conçoivent en effet de vastes programmes d’aide (secours directs et travaux publics), dont ils laissent cependant la gestion et les modalités d’application aux municipalités. Ces dernières élaborent aussi des mesures parallèles...
Thèse de doctorat (2002)
Le processus de l'escalade de l'antagonisme lors de l'échec du projet de déménagement de l'hôtel-Dieu de Montréal
- Piette, Isabelle
- Administration publique, Organisation entrepreneuriale, Santé
- École des Hautes Études Commerciales de Montréal
La principale contribution de ce mémoire est d’ordre théorique : introduire dans les sciences de l’administration deux notions en les associant, à savoir l’escalade et l’antagonisme. En proposant une conceptualisation qui s’inspire des sciences politiques, la recherche aura des apports autant en sciences de la gestion qu’en sciences sociales. La description empirique du processus d’escalade de l’antagonisme lors de l’échec d’un projet déterminant pour l’avenir d’une institution majeure comme...
Thèse de doctorat (2002)
La dynamique des relations entre acteurs publics et privés dans la gestion des services d'eau urbains. Les cas de Montréal et de Marseille
La gestion des services d’eau urbains pose de nombreux défis afin d’assurer une eau de qualité pour tous et un renouvellement des infrastructures à long terme. La meilleure manière de répondre à ces défis varie d’un endroit à l’autre, et différents modèles de gouvernance et structures organisationnelles sont proposés dans la littérature académique ou mis en œuvre dans les pratiques. Dans ce contexte, la place du secteur privé dans la gestion des services d’eau a été au cœur de nombreux débats...
Voir le document
- Emmanuel Raufflet
3,656 Mo
Informations
- Auteur.e(s)
- Raufflet, Emmanuel
- Année de production
- 2002
- Université(s)
- McGill
- Catégorie(s)/Sujet(s)
- Administration publique, Organisation entrepreneuriale, Développement durable
- Nature du document
- Thèse de doctorat