La conception de la performance des propriétaires-dirigeants de PME a été étudiée de maintes façons au fil des années et à la suite de la montée du concept de développement durable, la littérature sur le sujet a pris une nouvelle tangente. On décrit maintenant la conception de la performance selon les trois sphères du développement durable, soit économique, sociale et environnementale.
Avec l'arrivée d'une nouvel le génération de chefs d'entreprise, on peut se demander si l'appartenance à une génération peut avoir une influence sur la conception de la performance de la PME. En quoi la conception de la performance des nouvelles générations de propriétaires-dirigeants de PME se distingue-t-elle de celle de leurs prédécesseurs? Est-ce que l'importance grandissante du développement durable influence cette conception alors que les nouvelles générations ont grandi dans un environnement prégnant de l'idéologie du développement durable et de la responsabilité sociale des entreprises?
Ces résultats doivent cependant être interprétés avec nuance considérant que les observations ont été faites en coupe instantanée, alors que la méthodologie idéale pour l'étude des générations aurait plutôt exigé une étude longitudinale.
En regard des résultats obtenus, une étude sur la sensibilité des dirigeants à des concepts nouveaux pour vérifier 1' influence de l'appartenance générationnelle pourrait être abordée sous un nouvel angle. À cet égard, nous proposons quelques avenues de recherche en lien avec la méthodologie globale utilisée et la façon d'appréhender le concept de développement durable.